Can Do-Webinar: Agiles Projektportfoliomanagement
In dem kostenlosen Webinar am 02. Juni 2014 stellt Can Do, der Lösungsanbieter für Projektmanagement, die Grundlagen eines Portfoliomanagements vor, das die Dynamik von Projekten und die Ungewissheit von Planungen berücksichtigt. Das Ergebnis ist ein agiles Verfahren, das Projektportfoliomanagement als einen kontinuierlichen Prozess begreift, der einerseits die Unternehmensstrategie umsetzt und gleichzeitig die aktuelle Situation reflektiert.In dem kostenlosen Webinar am 02. Juni 2014 um 11.00 Uhr stellt Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth ein Konzept eines agilen Projektportfoliomanagements vor, das in der Lage ist, die Unternehmensstrategie umzusetzen und das gleichzeitig die aktuelle Unternehmenssituation reflektiert. Im Projektportfolio sind Projektideen, freigegebene künftige Projekte und laufende Projekte gesammelt und priorisiert. Bei der Simulation, welche Vorhaben in welcher Reihenfolge umgesetzt werden können, wird nicht nur die Kapazitätssituation durch Projektarbeit berücksichtigt. Da Projektmitarbeiter meist auch in ihren Abteilungen parallel zur Projektarbeit fachliche Tätigkeiten wahrnehmen, müssen diese Aufwände in die Simulation einfließen. Darüber hinaus ist es notwendig, Lastkurven von Projektideen ebenso in der Berechnung abzubilden wie realistische Planungsmethoden, also das Arbeiten mit inakkuraten Daten und Werten.
Das Konzept eines agilen Projektmanagements, wie es Thomas Schlereth zeichnet, mündet letztlich in der Projektfirma, in der der Portfoliomanager Teil der Unternehmensführung ist und dort die Umsetzung der Strategie verantwortet.
Das Webinar „Agiles Projektportfoliomangement“ findet statt am Montag, den 02. Juni um 11.00 Uhr. Nach der rund 30-minütigen Präsentation besteht die Möglichkeit, Fragen zu stellen.
Hier können Sie sich zu dem kostenlosen Webinar anmelden: http://bit.ly/agiles-ppm
Thomas Schlereth, Geschäftsführer der Can Do GmbH, hat verschiedene Aufsätze rund um die Themen Ressourcenplanung, Projektmanagement und Projektportfoliomanagement veröffentlicht. Bei der Projektmanagement-Software von Can Do hat er zahlreiche Funktionsbereiche konzipiert, darunter auch das Projektportfoliomanagement.
weiterführende Infos / Links :
Can Do GmbH
Implerstr. 26
81371 München
T: +49 89 / 512 65-100 / F: -500
cando@candoprojects.de
http://candoprojects.de
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Über den Autor
Die Can Do GmbH (www.candoprojects.de), München, hat eine leistungsstarke und bewährte Projektmanagement-Software entwickelt, die Unternehmen bei der professionellen Realisierung von Projekten unterstützt. Die Software sorgt für mehr Transparenz in Projekten, ermöglicht einen optimierten Einsatz des Personals und erlaubt das Arbeiten mit realistischen Planungsmethoden. Darüber hinaus zeichnet sie sich u.a. auch durch umfassende Funktionen im Bereich Projektportfolio- und Budgetmanagement aus und vereinfacht die Abstimmung zwischen Projekt und Linie. Alle projektrelevanten Informationen werden stets in Echtzeit zur Verfügung gestellt.Mit seinem erfahrenen Projektmanagement-Team bietet Can Do Beratungsleistungen und Interim-Management für Prozessoptimierungen und Projektmanagement an. Das Consulting-Team leitet auch die Implementierung und den Rollout der Can Do-Software und etabliert auf Wunsch ein Project Office beim Kunden vor Ort.
Das Projektmanagement-Tool von Can Do ist eine zertifizierte „Software Made in Germany“ und wurde bereits mehrfach ausgezeichnet: 2014 wurde die Software jeweils in die Spitzengruppe („Best of“) beim Innovationspreis-IT („ERP“) und beim Industriepreis („IT- & Softwarelösungen für die Industrie“) gewählt.
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